صحيفة المرصد: كشف الرئيس التنفيذي لشركة ‎عذيب للاتصالات، يحيي آل منصور خلال لقاء مع "بودكاست الغرفة" تفاصيل عن حياته الشخصية وكيف أنقذ الشركة من الإفلاس. 

280 موظف

وقال:" عند استلامي العمل وجدت 280 موظف في شركة ‎عذيب, محبطين و متشائمين و متخوفين من الفصل في أي لحظة، وفي أول فترة تنصيبي رئيساً للشركة جاءنا طلب إخلاء المبنى". 

إزالة 500 برجًا مستأجرًا

وتابع: "مديونية شركة ‎stc كانت سبباً في ايقاف تداول سهم الشركة، وانصدمت عندما رأيت أن قسم التسويق يتكون من شخص واحد!، وأكمل:" قمنا بإزالة 500 برجًا مستأجرًا غير مُستفاد منه، وتفاوضنا مع أصحاب الأبراج على دفع 50% من الإيجارات المتأخرة و قبلوا بالعرض.

125 مليون 

وأضاف، تفاوضت مع شركة stc لنعطيهم 125 مليون ريال و الباقي نسدده على مدى 5 سنوات، وأبلغتهم أني سوف أترك الشركة في حال عدم الموافقة ووافقوا.

صورة جيب ربع 

وواصل، عرضت لمجلس الإدارة, صورة فيها "جيب ربع" في إشارة أن الشركة تعاني و تحتاج حل سريع و جذري، وجميع موظفي الشركة زودنا رواتب و أعطيناهم بونس، فلا يمكن نضمن ولاء الموظف إذا لم نكرمه، وجلبت قياديين من شركات منافسة و أعطيهم 50% زيادة على رواتبهم.

الموردين 

وأكمل، قمنا بتحسين العلاقة مع الموردين و سددنا المتأخرات, فمن يفقد سمعته مع الموردين لن ينجح، وجعلت الأستراحة, مكاناً للمقابلات الوظيفية و القرارات الكبيرة للشركة.

مرحلة الطفولة 

وعلى جانب آخر، كشف يحيي آل منصور، تفاصيل عن حياته قائلا:"عشت طفولتي في خيمة بالربع الخالي، ووالدي كان رجل أعمال بسيط ثم سافر إلى الكويت وعمل في شركة أمريكية، وكان يتحدث اللغة الإنجليزية بشكل بسيط". 

ولفت إلى أن والده عاد إلى المملكة وعمل بالتجارة ثم عمل بوظيفة حكومية إلى جانب بعض الأعمال التجارية.